10月31日，金陵华软科技股份有限公司（股票代码：002453.SZ，以下简称“华软科技”）第三季度经营工作分析会在北京总部中关村科学城AI数字能源产业园顺利召开。会议由董事长兼总裁翟辉主持，总裁班子成员、各职能中心及各子公司负责人参会，全面复盘前三季度经营成果，为“决胜第四季度”凝聚共识、明确方向。

会上，各子公司、各职能中心依次作专项工作汇报，梳理核心工作目标的达成进度，并对现存问题提出整改思路。总裁班子成员结合公司整体战略目标与季度经营重点，逐一进行针对性点评，明确第四季度冲刺工作具体要求，形成闭环推进机制，确保会议成果高效落地。

面对当前复杂多变的市场环境及公司全年经营目标，公司第四季度冲刺工作将围绕“稳增长、提效益、强研发、促销售”的核心主线开展。会上，总裁班子成员明确提出第四季度工作重点：一是聚焦年度目标，全力冲刺业绩达标；二是深化降本增效，夯实经营效益基础；三是整合研发资源，聚焦核心产品创新；四是攻坚销售目标，强化激励驱动。

华软科技董事长兼总裁翟辉首先对公司前三季度工作成效予以肯定，他表示，总部迁址北京以来，公司管理体系及各项制度进一步完善。同时，他指出，通过此次会议，全员应聚焦核心任务：一是坚持以研发创新为战略核心，着力解决业务痛点问题，系统提升企业持续"造血"能力；二是全面推进集中化管理模式，强化跨部门协同效能；三是以销售目标为引领，树立"销售为王"的经营理念，凝聚高质量发展合力。

翟辉强调，第四季度公司全员要保持高度的紧迫感，以决战姿态变压力为动力，坚守全年工作既定目标不动摇。随后，他做出具体工作部署：

锚定目标，全力冲刺。第四季度冲刺工作中，全员要始终坚持以 “销售为龙头” 的核心导向，抢时间、抓进度，快速反应处置，凝聚全员合力打赢收官战。

聚焦重点，攻坚克难。全员应进一步提高工作责任心与主动性，千方百计推动重点工作达成，将重点任务纳入督办，确保每一项重点工作都能落地见效。

捋顺机制，协同联动。要把机制建设作为核心抓手，通过高效会议拉动信息流转与决策落地，从顶层设计入手，抓牢关键环节，推动横向贯通，确保基业长青。

降本增效，严控成本。把降本增效贯穿工作各环节，各条线需打破思维惯性、跳出现有模式，制定具体降本举措，全员同舟共济，共同推动企业精益化发展。

坚守底线，安全生产。安全生产是企业发展的“生命线”，是不可逾越的红线与底线，坚决杜绝安全事故发生，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

坚定信心，共谋未来。全员需坚定信心、立足长远，踔厉奋发、持续精进。聚焦精细化工主业，向上下游领域拓展，提高产业附加值，增强市场竞争力；同时，加强与高校、科研机构的合作，建立“产学研”协同创新体系，推动技术创新与成果转化，激发企业创新动能，共同谱写华软科技高质量发展新篇章！